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俞敏洪谈创业方向和突破点

发表日期:2010年3月14日  本页面已被访问 3442 次

谈谈风险投资

 

提到创业,首先老师提到了风险投资的话题,指出真正有能力的人不一定非要风险投资,创业者不一定非常需要钱,因为会赚钱的人都不需要钱。人的性格与习惯决定一切。所有开启的公司中,开10家成一家这已经很不错了,但我们一定得想到,成功的原因是什么?有钱就能成功吗?没有钱就注定会失败吗?

 

老师在此提到自己从一名北大的老师谈到创业,其中的一点一滴直到今天的成就,感动着在场的每一位,正因为他的精神,企业家的精神,和那股坚持,才成就了今天的新东方学校。

 

大企业经历过的四个发展阶段

 

当话题谈到中国企业的发展史,老师就提出了四个阶段,最初的夫妻店、合伙制、股份计划改造、国际化股份改造四个阶段。做为一个创业者要具备的创业条件:必须自己拥有经验,这种经验就是工作经验、当老板的经验、做这个行业的经验以及人与人之间的人脉经验,这都是必不可少的。

 

选择事业:这个事业必须符合国家趋势,自己热爱,并且这种事业一定能对社会有好处。

 

企业核心:创业者在公司,对员工对管理是否能比同行业中更好,这点也相当重要。用老师的一句话来说,就是让别人相信你,就是你的个人魅力了。这种个人魅力又分为以下几种:

 

1、首先让你的员工感觉到在你这里能拿到比别家公司更高的工资,在金钱上的魅力

 

2、在你的公司中,一定要给予员工成长的空间,和满足的空间,在发展上的魅力

 

3、除了以上几点,还要给员工们情感上的包含,这点特别重要。当员工感觉到老板关心他,工作也会特别有激情,这也是你创业良好的开端。

 

企业成功,一定要有老板的经验,让你的员工能感觉到跟你一起工作有希望,在你的身上看到了自己的未来,这就需要老板的个人魅力与说服力了。

 

创业困难,难在哪儿?

 

提到创业的同时,老师真的是最有权发言,因为我们大家跟着他一起见证着他一步步走向成功的点滴,老师用自己的经验告诉广大创业青年,创业真的很困难吗?老师讲到,创业其实不难,只是很多创业者没有找对方法,没有做对地方。

 

1、创业者要懂得如何宣传自己,这点非常重要,将自己成功的宣传出去,这才是品牌效应的第一步

 

2、创业初期的创业者,一定要有个很好的公司管理制度,这种制度就如绩效奖励制度,如打分制、奖金制等等,让员工有更积极的工作意识

 

3、用核心技术留人,人才的配备一定要保持平衡,

 

4、创业的成功不怕慢就怕太快,只有勤劳,只有一步步干,就一定会成功。创业者只有向企业家学习,才能得到快速的提升。

 

怎么与竟争对手相处?

 

老师说了这么一句话,让在场的人不得不佩服他的精神“宁可得罪100个大人,也不会得罪一个小人”。老师指出,你的气魄决定着你的对手。老师举出了发生在自己身上的真实故事,在自己曾经创业最初,在自家课堂开课的同时,隔壁的培训学校还跑到自己教室外发宣传单页,老师从不计较,可能是性格的原因,让老师一直在这种被欺负下生活着,直到有一天,隔壁培训学校的校长突然打电话过来,说有事要跟老师谈谈,老师想这次肯定没啥好事,没想到之后才知道,原来那家培训学校的仅有的四位老师要求同时加薪,而未能得到此人的同意,四位老师要求一起辞职,此人是位下岗女工,只是因为咽不下这口气,而不想就这么偏宜了那四位老师,觉得自己很憋屈,找老师的主要目的,想把培训学校里四百个学生全部转给老师学校,然后自己不干了,或许对于别人来讲,会很开心,终于少个竟争对手,更少了个欺负自己的对像。可是此时俞老师却做出了常人所不能的举动,他毅然说:“你请那四个老师回来吧,你告诉他们,如果他们愿意回来,你就付他们跟新东方老师一样的工资待遇,如果他们不回来,新东方老师就调四位老师给你们,直到你们找到老师为止。”这样的大度,很显然,两家的关系再也不像以前那么僵硬了,从此事中不难看出,你的气魄决定着你的对手。

 

创业中如何解决利益冲突

 

提到创业时会出现的利益冲突,老师深有感触,“顺势而下、不能逆势而下”,中国企业的改革不是体质的改革,而是企业家心态的改革。人的财富就是欲望,而一个企业所有成长的步骤,都无非是一路付出,一路努力,付出全部的坚辛。在新东方所有股东们面对多次甚至长达几年的利益冲突时,老师选择的解决办法,竟然是把自己所有他们想要的东西都给他们,让他们跟着自己走。



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